三鹿奶粉挑战“洋”霸主 重拾旧河山
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 十一月初的郑州，天气乍寒还暖，冬天的脚步越来越近了。 人民路丹尼斯超市一角，琳琅满目的货架上摆放着各色奶粉，热闹非凡。其中，雀巢“占地”最多，从价格昂贵的婴幼儿奶粉到普通的全脂奶粉，一字排开，占了大半货架，一旁的惠氏、美赞臣等也错落有致，与雀巢形成相呼应之势，国际乳品巨头的风范得以彰显。 雀巢货架对面则摆放着以三鹿为代表的国产奶粉... [详细]
为什么康柏羡慕德尔
- 为全世界最大的个人电脑制造商，公司在经营特征方面最近经历了一次小小的危机。康柏公司个人电脑的高于其他公司但正迎头赶上，特别是德尔公司。根据国际数据公司的统计，1996年，德尔公司在美国的量增长了58％，几乎是康柏公司30％的增长率的两倍。当然，该行业的年增长率为15％，康柏的业绩已经不俗。尽管如此，康柏公司似乎深感担忧。事实上，康柏为此全面革新它的，以求达到不可思议的目的——要像德尔那样高... [详细]
责任让青岛啤酒成为中国符号
- 通过奥运，我们锻炼了队伍，建立了一些体系，找到了一些方法，积累了一些经验，包括物质和精神内涵的串联，我们会继续沿着这条道路走下去。 《》：如何评价给青岛带来的影响？如果打分的话，能打多少分？ 严旭：有记者采访总裁，问的奥运营销能打多少分，金总打了80分。对于我们来说，以前从未有过奥运商的经验，在这个过程中当然有遗憾，但是我们尽力了。而且从很多维度来看，我们的奥运营销确... [详细]
释永信大师谈少林寺品牌
- 系列专题： 释永信对于少林寺的发展方向有一套独特的理念，概括来讲就是与时俱进，传承历史与融入时代并行。正如释永信在《禅露集》中称：“佛教不避世，佛教如果避世，早就自取灭亡了。 近几年，少林寺加大了宣传推广的力度，全球海选功夫明星（曾被称为超级男声）、全球武僧巡演等一系列眼花缭乱的活动，使这座被佛光照耀了1500余年的少林寺，似乎自达摩渡江面壁九年、慧可断臂求法、十三棍僧救唐王后，不... [详细]
服装品牌提升品牌魅力与竞争力法则
- 品牌服装的魅力 目前我们的很多从事服装生意的加盟商大多缺乏生意经验，要保证生意的高成功率，非常需要公司的培训支持。从店铺形象、陈列导购，订货管理、销售技巧，促销手段的运用，小至提成方案等，如果公司能够有一整套较完整的方法进行培训，那你生意的成功就有了一大半的保证，反之则前途渺茫。对部分尚在发展期的本土品牌来说，这一点是无法做到的。有些公司在收了你的加盟费和贷款之后，就... [详细]
天马行空：品牌导语的流弊
- 品牌导语，即品牌主张，就是品牌将自己的价值观、个性以简洁的一句话通过媒体广告、产品、服务、体验对消费者和公众表达出来。我们接触到的本土品牌、国际品牌越来越多了，他们基本上都发布了各自的品牌导语。但站得住脚、既能表达品牌理念、又能引起公众共鸣的品牌导语，还是太少。大多数品牌的导语的设计和传播都比较粗糙、经不起反复推敲。或语出无源，或无事实依据，像飘在空中的天马，不知何来，不知... [详细]
“和其正”的出路——重新定位
- 王老吉凉茶一路夺关斩将，销售额连年大幅攀升，从当初一个多亿销售额到2007年狂卖90个亿（含盒装），不能不让人眼红。这不，众多的企业挤入凉茶大战，除了广东本地的黄振龙、邓老凉茶，还有潘高寿的“润”，沃尔玛的惠宜清凉茶，当然，在央视大手笔投入，喊得最响的当属福建达利集团的“和其正”凉茶。惠宜清凉茶明显只是跟风者，搭个凉茶的顺风车，也不用打广告，也不用建队伍，更不用开渠道，在自己... [详细]
品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小
- 大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，这是自然界永恒不变的规律。本人从事企业战略规划有近十年的经历，越琢磨越觉得这句话是太正确了。大的企业就是一条大鱼，小的企业就是一条小鱼，大鱼吃小鱼的时代已经过去了，今天是一个快鱼吃慢鱼的时代，是一个速度制胜的时代。 小企业的定义是，在同一市场，产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业，占有优势的就是大企业... [详细]
“南湖”商标会被人抢注吗？
- 今年5月，当得知杭州某公司抢注了观光旅游等类的“西塘”商标后，西塘镇政府和旅游企业大为震惊。目前西塘旅游公司已准备了抗辩材料，由镇政府出面向国家商标局提出异议，材料已经送至国家商标局。如果这一异议材料不被采纳，镇政府还将向法院提起诉讼。西塘旅游文化发展公司以此敲响警钟，今年将全方位申请商标注册，全力保卫和打造“西塘”品牌。 商标是一个地区或一家企业的“名片”、“身份证”。如... [详细]
奥运，大众汽车的战略拐点
- 文/本刊记者郭珍 发自北京 当大众汽车在中国告别“王者时代”，辉煌掩盖下的危机一一显露出来：如何解决南北大众产品相互竞争的问题？如何从产品导向转为市场导向？如何将被动营销变为主动营销？为了止住市场份额下滑，变革成为大众（中国）不得不面对的现实。 2005年，大众汽车集团宣布，与其两大中国合作伙伴共同以一项“奥林匹克计划”重组在中国的经营业务，加强大众汽车集团及其产品的竞争力，这项和... [详细]
